为高效开展审判执行工作，大力推进社会矛盾化解，饶阳法院牢牢抓住执法办案第一要务，充分挖掘潜力，优化资源配置，整合全院审判力量攻坚克难提高结案率。

    一是实现院领导班子成员办案常态化。出台《饶阳法院院班子成员一线办案实施意见》，规定院班子成员依法担任审判长直接编入合议庭或担任独任法官，承担相关案件的审判职责，每年收结案件不少于10件，并将院领导深入一线办理案件纳入岗位目标管理绩效考核。

   二是整合全院资源向审判一线倾斜。强化全院一盘棋思想，整合优化全院审判力量,进一步优化人员配置，有效破解“案多人少”的困境和各业务庭室“忙闲不均”的问题。从综合部门抽调五名干警充实业务庭协助办案，同时要求审监庭、行政庭、民一庭等部门在做好本职工作的同时，适当承担办案任务。

    三是强化后勤保障。“人、财、物”调配坚持以服务审判工作为中心，要求后勤服务部门积极配合好审判执行人员的结案工作，及时为审判执行人员提供网络维护、文书印刷、印章、车辆等服务，为审判执行人员提供优良的办公条件和物资保障。改善办案条件尤其是基层法庭办案条件，实行办案经费全额保障。  

   四是强化审判队伍能力建设。以“一问责八清理”专项行动为契机，开展纪律作风整顿，涤荡干警“懒政怠政、慵懒散漫、得过且过”等不良作风；定期组织业务庭内勤进行培训，组织本院资深法官、技术人员对其进行培训授课，并通过电话、内网聊天软件等方式进行实时沟通指导。  

   五是强化办案进度管理。强化主管院长、庭长审判管理的积极性与责任心，对本部门审判执行人员收结案情况予以摸底，主管院长每周听取分管部门结案进度的汇报，跟踪卷宗质量，防止应付结案匆匆归档的情况发生。审判管理部门每周对结案进度进行通报，没完成审判任务的庭长向主管院长说明情况。

    六是完善奖惩机制。加强审判绩效考评，将工作绩效作为今后对全院干警业绩考评、评先选优、晋职晋级的重要依据，最大限度地调动和激发全院干警工作热情，提高审判效率、减少审判瑕疵。对不能按时完成审判任务以及突击结案造成案件质量不高，引发案件当事人投诉或信访的，加大责任追究力度。